במהלך שנותיי בעולם העסקי נוכחתי כי, חברות רבות דוהרות לעבר השגת היעדים, מבלי לעצור רגע ולהבין לאיזה כיוון אנו דוהרים? מהי המטרה הגדולה? מה מצפן הדרך לעוד 8 או 20 שנים מהיום? (החזון)
קיים בלבול רב בין משמעות החזון למשימות ומטרות ולגבי ההבדל ההבדל בניהם. לעיתים החזון מנוסח כאילו היה משימה ומתפספסת התמונה הגדולה. שכן החזון מייצג את הייעוד בעולם העסקי ומחבר את ההון האנושי בארגון, לערכים המובילים ולדרך שהרגון עתיד לעבור
משימת הארגון חשובה, על מנת לגזור ממנה את האסטרטגיה ארוכת הטווח וגם כאן נדרש דיוק ותיחום של הדברים. מאסטרטגיה מתאימה ניתן יהיה להגדיר מטרות קצרות טווח שיובילו למימוש המשימה ויהלמו את רוח החזון
נשמע מורכב? ממש לא ! בתהליך פשוט ושיתופי אנו חולמים יחד בגדול ומנסחים את החלום למציאות ברת קיימא, אותה אנו פורטים למשימות ומטרות ומשם – השמיים הם הגבול
